Inpaceプロジェクトの野心の中心にあるのは、最先端のテクノロジーとヨーロッパとの間に現実世界のインパクトを橋渡しするという野心です。 インド 太平洋 地域，スタンド Franck Le Gall、EGMのCEO、クラスター2のリーダー: 持続的幸福のためのイノベーションと起業家精神. 分野、セクター、イノベーションエコシステムにまたがるマンデートにより、クラスター2は研究を有形価値に転換し、クラスター3、4、5で開発された先端技術の採用を推進しています。 しかし、フランク・ル・ギャルは誰であり、なぜ彼の経験はプロジェクトにとってそれほど価値があるのでしょうか？
クラスターリーダーとして、フランクはイノベーションの促進者であるだけでなく、野心のコネクターでもあります。 彼の使命は、スマートシティ、半導体、AIなどのテーマ分野にまたがる真の課題を突き止めることで、技術的ポテンシャルを社会的ニーズに合わせることです。 そのリーダーシップの下、他のパートナーと共に、クラスター2は、起業家精神、ユーザーエンゲージメント、市場準備をinpaceの持続可能な開発プログラムの最前線に置く触媒として機能します。
テクノロジーを専門とするスタートアップから、欧州連合(EU)が資金提供し、インド太平洋地域のデジタルパートナーシップに特化した巨大なプロジェクトにどのように移行しますか？
「 」 「実際には、EUが資金提供しているプロジェクトとのコラボレーションから、スタートアップを構築しました。 このようにしてEGMは設立されました、とフランクは説明します。 EGMは、新しい情報技術の開発と展開をスピードアップするために設計された最先端の研究およびエンジニアリングサービスを提供しています。 国際的なR&Dと標準化の取り組みに深く根ざしたEGMは、オープンスタンダードと実証済みの技術を使用して相互運用可能なシステムを構築することに重点を置いています。
Cluster 2の初期開発における重要なステップは何ですか？
コーディネーターであるG.A.CのSvetlana Klessova、ENRICH GLOBALのSebastian Engellと、InpaceのパートナーであるSebastian Engellと綿密な議論を行いました。 テクノロジーが有意義な影響を与えるためには、多様なテーマ分野に取り組む必要があります。 これが、クラスター2の誕生の理由です。 セバスチャンは研究や伝統産業に関わっていますが、私はイノベーションと新会社の発展をどのように支援するかについてのビジョンを持っています。
Cluster 2 に関する最大の課題は何ですか？ どうやって克服するのか。
最大の課題は、各国が独自の優先事項に基づいて欧州委員会と関わり、必ずしも実用的な応用に重点を置いていないという事実に関連している。 例えば、スマートシティのような特定のトピックは、すべてのターゲット国で高度に開発されていますが、技術レベルで行われているデジタルパートナーシップには現れません。 プロジェクトのライフサイクルを細かく調整することで、この課題を克服します。 その理由からクラスター2も再編成します。
プロジェクトの技術的ニーズや目標と、インド太平洋地域の文化や地域の違いをどのように両立していますか？
例を挙げると、別のプロジェクトでは、技術的観点からは、ヨーロッパと日本の建築を比較していました。 ヨーロッパ人は高度に中央集権化されたモデルを提案していましたが、日本人はシステムを異なる方法で設計する方法に必ずしも集中していたわけではなく、より分散されていました。 ヨーロッパでは、規制によって多くのことが行われていますが、他の国では、それは異なります。 データ空間、技術、科学、すべてが文化的な観点からだけでなく、実装の観点からも異なる場合があります。
クラスタ2内のさまざまなテーマ別ワーキンググループ(TWG)とどのように相互作用しますか？
最初の年は、戦略的なイベントに出席し、ネットワークとコミュニティの構築を開始してから、さまざまなテーマに完全に取り組むことでした。 TWGは、異なるテーマに独立して取り組んでいました。 現在、公共サービスや産業やインフラのデジタル化など、複数の領域にわたる技術の進歩を促進するために不可欠な分野横断的なテーマに焦点を当てています。 目的は、ステークホルダー間の有意義な交流を促進する共同創造ワークショップを開催し、共同研究と革新的なソリューションの開発を促進することです。
あなたの経験から、このようなプロジェクトでコミュニティをどのように構築していますか？
コミュニティを構築するためには、誰かが主導権を握り、コンタクトのメインポイントとして機能させることが不可欠です。 理想的には、成功したプロジェクトはそれ自体で繁栄するだけでなく、あなたが確立したコミュニティとの将来のコラボレーションへの道を開くでしょう。
「Inpaceプロジェクトの成功は、イノベーションを起こす触媒（石油の一滴）として機能する能力にある」 Franck Le Gall、EGMのCEO、Inpaceのパートナー.
特にこの地域の新しいデジタルソリューションや技術を開発するという点で、Inpaceの成功にイノベーションが果たす役割は何ですか？
Inpaceプロジェクトの成功は、イノベーションを起こす触媒（石油の一滴）として機能する能力にあります。 プロジェクト内で開発された技術を活用することで、新しい可能性を解き放ち、アイデアをインパクトのあるソリューションに変えることができます。 例えば、別の国の別のチームが開発した技術を統合することで、スマートモビリティやエネルギー効率の高いインフラなど、新しいアプリケーション分野でイノベーションを推進することができます。 私の役割は、これらの技術を創造的に探求し、それらを新しい文脈に適応させ、現実世界のアプリケーションにおけるその潜在能力を十分に発揮できるようにすることです。
Inpaceは、インド太平洋地域のスタートアップやイノベーターとどのように関わり、ニーズと一般的な期待を共有していますか？
スタートアップやイノベーターは、目に見えるものを探しています。 Inpaceは中小企業をイノベーションと世界標準と結びつけます。 スマートな国のためにどのようなソリューションが並んでいますか？ 2025年10月末にシンガポールでイベントを開催します。 この計画は、Smart Nationで完全に献身的な日を持つことです。 当日の参加者の質問は以下のとおりです。 スマートな国のためのテーブルに何をもたらしますか？
欧州とインド太平洋のデジタルコラボレーションの可能性を示すinpaceのサクセスストーリーやパートナーシップを共有することができますか？
例えば、デジタルアイデンティティや標準化の問題など、進展はありましたか？ 特に、国際基準の採用についてです。 また、半導体と人工知能の分野が融合し始めている研究の側面もあります。 Inpaceプロジェクトはファシリテーターでしたか？ 高度な研究活動は発表されましたか？ これらはすべて成功物語です。
ボーナス質問： あなたのキャリアは、あなたが遭遇するイノベーターやスタートアップにとって信じられないほど刺激的でなければなりません。 効果を期待する人にどんなアドバイスをしますか？
レーダーを開き、よりグローバルに考え、多くの人々が国際基準に取り組み、他人に開放され、国際的なネットワークに興味を持ち、他の場所で行われていることは私たちの進化を助け、そこに行くことを恐れず、機会をつかむことができます。
フランク・ル・ギャルのクラスター2のリーダーシップは、イノベーションと起業家精神が単なるバズワードではなく、持続可能な開発と有意義なデジタルトランスフォーメーションのための実用的なツールとなりうることを示しています。 文化的ニュアンスをナビゲートし、グローバルなネットワークを育成し、コラボレーションイノベーションを奨励するパートナーの能力は、inpaceイニシアチブの本質を強調しています。 目的を持ったパートナーシップ、共同創造されたソリューション、そして共有された専門知識の上に築かれた未来。 フランクが言うように、イノベーションは単なる発明ではなく、物事を動員し、それがどこで始まっても影響をもたらすことを確実にすることです。
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